Merhaba, ben Burak. Yirmi yılı aşkın süredir pazarlama ve strateji işindeyim. Yolda ödüllü iki dijital ajans kurdum ve yönettim: Krombera ve Kroppa. Ekiplerimle birlikte Netflix, Vodafone, Danone, Akbank, Intel, KPMG, P&G, Coca-Cola, Unilever ve Nike gibi markalara dokunduk. Bugün Kroppa'da kafamı kurcalayan soru şu: markalar yapay zekâ kabiliyetini nasıl gerçekten kazanır? Pazarlamada, üretimde, insan kaynaklarında... Bir sunum olarak değil, kalıcı bir kas olarak.
Bu sorunun peşinden üç ayrı yerde gidiyorum.
Yazıyorum. Aklımdan geçenleri düzenli olarak paylaşıyorum. Kurumsal tarafta The Executives var: teknolojinin çalışma ve düşünme biçimimizi nasıl değiştirdiği üzerine haftalık yazılar, söyleşiler, biraz da araştırma. Yıllık raporların ve veri çalışmalarının evi de burası. Daha kişisel tarafta Masa var: iki haftada bir, masaya o hafta hangi soru gelmişse onu dışarıdan ve bağımsız düşündüğüm, herkese açık tek bir yazı. Bir de karar vericiler için iki ayrı şey hazırlıyorum: yılda bir kez, dönüşümün ücretsiz bir okuması olan Yıllık Mektup; çeyrekte bir, davetle ve kapalı bir liste için The AI Governance Brief. Bütün bunların altında ise yapay zekâ dönüşümünü karar verici gözünden anlatan bir kitap yazıyorum.
Uyguluyorum. Kroppa'da kurumların hem pazarlama hem dijital dönüşümünü, kendi geliştirdiğim modellerle (FRAME ve CLIMB) sahada yürütüyorum. Uyguluyorum, öğreniyorum, dönüştürüyorum.
İnşa ediyorum. Yapay zekâyı sadece okuyup anlatan biri değilim. Yazıp çizdiğim ne varsa önce kodlatıyor, sonra ürüne çeviriyorum. Çünkü bir şeyi dönüştürmek istiyorsan, önce kendin dönüşeceksin.
Kariyerim boyunca pazarlamanın gelenekselden dijitale geçişine tanık oldum, içinde rol aldım. Şimdi aynı stratejist merakıyla yapay zekânın şirketleri nasıl baştan yazdığına bakıyorum. Çünkü bu sadece bir teknoloji projesi değil. Koca bir şirketi yeniden kuran, uzun ve zahmetli bir yolculuk. Ve işin asıl yükü, yani muhakeme, güven ve hesap verebilirlik, karar vericilerin omuzlarında kalıyor. O yükü kimse onların yerine taşıyamaz. Ama zor bir soru masaya geldiğinde, yanlarında dışarıdan ve bağımsız düşünen biri olabilirim. Son yıllarda en çok yaptığım şey bu. Şirketlere liderlik edenlere tecrübelerimi aktarmak ve günün en zor sorularını birlikte düşünmek.
Beni takip etmek isterseniz hesaplarım aşağıda. Görüşmek üzere!